据《环球人物（wù）》杂（zá）志报道，日本（běn）拥（yōng）有世界最高（gāo）的（de）人均寿命和数量最多的（de）百岁老人，甚至（zhì）连企业也很长（zhǎng）寿。韩国银行发（fā）布的《日本企业长寿的秘密及启示（shì）》报告书（shū）称（chēng），日本拥有3146家历史超过200年的（de）企业（yè），是全世界最多的；世（shì）界最长寿的（de）企业同样（yàng）出自日（rì）本（běn），即位于大阪（bǎn）的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时（shí）代（公元600年710年（nián））就开始建造寺庙，历（lì）史已近1400年，其传人也已历经40余代（dài）。

　　日（rì）本企业如此长寿，自然引起学者和（hé）专（zhuān）家关注。公（gōng）认的（de）原因（yīn），不（bú）外（wài）乎（hū）三条：

　　首（shǒu）先（xiān）是（shì）这些企业在经营方（fāng）面都保（bǎo）持相（xiàng）当（dāng）的（de）专注。日本是一（yī）个（gè）特别（bié）重视“工匠达人”文化的国度，多数企业在经营中都恪守本分，全力做好分内的事情（qíng），追（zhuī）求精（jīng）益求精，不盲目扩大经（jīng）营。金刚组千年（nián）来（lái）就是一家（jiā）建筑企（qǐ）业，而（ér）生产酱油的龟（guī）甲万公司，已有近（jìn）400年历史，一直以酱（jiàng）油为主打产（chǎn）品，没有过分染指其它业务。如今，它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。

　　恪守（shǒu）自己的核心专业，使企（qǐ）业容易化繁就简，把产品做到（dào）极致（zhì）。相（xiàng）反，不少企业过（guò）分追（zhuī）求多条腿走（zǒu）路，结果往往（wǎng）适得其反。百年（nián）老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一（yī）度把（bǎ）业（yè）务扩展到电子产（chǎn）品甚（shèn）至摩（mó）托车，结果在上世纪亏损严重，幸亏新任企业领（lǐng）导人果断回归音乐主业（yè），才起死回（huí）生。像索（suǒ）尼这样的企（qǐ）业巨（jù）头，下设音乐、电影、电视机（jī）、电脑等（děng）多个产（chǎn）品线，近年（nián）来也是连续亏损（sǔn）。

　　其（qí）次，家族经（jīng）营以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家族（zú）经营的（de）好处是可（kě）以考虑企业长远利益，以大局为重（chóng），而不必要同（tóng）上市公司（sī）一样，受短（duǎn）期利益摆布，看股东的脸色。长期雇佣也有优点，就是让本是“外人”的员工对企业有归（guī）属感，从（cóng）而增加企业的凝（níng）聚力。统计表明，现在（zài）世界（jiè）上拥有200年历（lì）史的公（gōng）司基本都是家（jiā）族企（qǐ）业。

　　第（dì）三（sān），企业百年不倒的最根（gēn）本法则，就是（shì）坚持创（chuàng）新，坚持让自己的技术工（gōng）艺优于对手。专注核心业（yè）务与保持家（jiā）族（zú）控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本（běn）企业恰（qià）恰通（tōng）过不断（duàn）创新，避免了死板和教条。比如在用人方面（miàn）绝对不是任人唯（wéi）亲，也会从外部（bù）发掘人才；没有性别歧视，没有（yǒu）所谓传男（nán）不传女的封建（jiàn）思维；在保（bǎo）持自身特质的同时，也知（zhī）道注（zhù）意顺应时代（dài）而改（gǎi）变。同样是做酱油，200年（nián）前的（de）酱（jiàng）油（yóu）和如（rú）今的酱油，工艺（yì）和配方，自（zì）然（rán）有所变化。归根结底，创新让企业一（yī）直活下来。

　　与日（rì）本企业相比，中国（guó）企业似（sì）乎更容易被（bèi）淘汰，经受不住时（shí）间的洗礼和考验。一（yī）项统（tǒng）计表明（míng），中国中小企（qǐ）业的（de）平均寿命仅2.5年，集团企业的（de）平均寿命仅78年，而日本企业（yè）的平均寿命则是35.6年。

　　目光短浅是不少中国企业存在（zài）的问题，它们（men）更多关注如何在短时间内赚得（dé）更多利润，而（ér）缺（quē）乏对长远发展的战略准备。比如近几年房地产火爆（bào），不少经营（yíng）食品电器的公（gōng）司也（yě）去做房地产；当看到股市火爆，这些企业又（yòu）把钱拿去（qù）炒股票。这样的做法既有风险，也（yě）丧（sàng）失了（le）很多真正的机遇。

　　当（dāng）然，中国也有（yǒu）不少有志向的企业，在无形之中实（shí）践着（zhe）这些长寿企业（yè）的精（jīng）神。比如万科公司就一直强调企（qǐ）业要做减法，只（zhī）做好住宅，不搞多（duō）元（yuán）化（huà）。相反，那（nà）些号称要在几年内就做大的企业，很（hěn）快（kuài）就烟（yān）消（xiāo）云散了。柳传志说企业做事必须（xū）围绕核心能（néng）力（lì），张瑞敏（mǐn）说百年老店必须通过创新抢占资源。这（zhè）些企业家的观点（diǎn），都可以从日本的长（zhǎng）寿企业身（shēn）上找到（dào）一些影子（zǐ）。

　　当然，日本的长寿（shòu）企业，多数是中小型企业，它们强调安（ān）全，很少能做成巨无霸。说到做大做（zuò）强，我们也需要学习欧美现代企业制度（dù）的优点。

　　进入21世纪，社（shè）会产业结（jié）构（gòu）再次发生深刻变化，日本百年老（lǎo）店的倒（dǎo）闭（bì）似有增（zēng）多。一些周期性明（míng）显的行（háng）业，诸如建筑制造，面临更大的（de）挑（tiāo）战；非（fēi）周期性行业，比如食品等，则仍保持较顽强的生命（mìng）力（lì）。不（bú）得（dé）不说，时代的（de）变化太快，企（qǐ）业（yè）生存之艰巨，着实令（lìng）人唏嘘。