新员工对现有（yǒu）的工（gōng）作（zuò）要么是满（mǎn）脑子空（kōng）白（bái），不（bú）知道（dào）现（xiàn）在（zài）的工作是怎么回事儿，要么就是带着曾经（jīng）的经历（lì）经验一起走进（jìn）了现（xiàn）在的公司（sī），他（tā）们总是能发现很多问题，有些（xiē）问题让人（rén）很厌烦，有些问题（tí）让（ràng）人不得（dé）不思考，然（rán）而对（duì）新（xīn）员工的意见基本上（shàng）都不会受到管（guǎn）理层的重视。

　　新（xīn）员工总（zǒng）给人傻（shǎ）乎乎的（de）感觉（jiào），他们对公（gōng）司充满了的好奇，他们总是喜欢提出一些（xiē）老员工认为是不可能的意见，并经常得到老（lǎo）员工的答（dá）复：“这（zhè）在（zài）我们很（hěn）早的时（shí）候就（jiù）已经提出了（le），但是，那是不可（kě）能办到的”，这些新员工（gōng）在公司里（lǐ）就是（shì）不懂制度（dù）和流程的新（xīn）手儿。新员工们（men）在踏进（jìn）公（gōng）司之前，他（tā）们来自于学校（xiào）应届毕业生（shēng）和社会中其他公司的职（zhí）员，很辛苦（kǔ）的找到了这份（fèn）公司的工作，或（huò）是经人介绍或是（shì）通过人才市场，穿（chuān）上了（le）公司的（de）统（tǒng）一服装（zhuāng），带（dài）着兴奋情绪（xù）签（qiān）订了试用期合同，胸（xiōng）前佩戴一个实习的（de）字样，和（hé）大（dà）家一起不停的（de）接受公司的培（péi）训。

　　他们到达公司后，看到的（de）一切将（jiāng）成为他需要要求（qiú）自（zì）己（jǐ）的标准，工作（zuò）态度（dù）、工作热（rè）情、工（gōng）作方法等等都（dōu）从（cóng）老员工（gōng）哪（nǎ）里（lǐ）默（mò）默无（wú）闻的模（mó）仿者（zhě），他们从内心（xīn）深处喜欢听到和看到到（dào）处都是理想化的管（guǎn）理氛围，制度严明、人人平（píng）等（děng）都是他们想了解到的，他们可以忍受公（gōng）司偶尔的瑕疵（cī），也可以对现有的制度满（mǎn）足，但不愿意从（cóng）老（lǎo）员工那里得到他们的抱怨（yuàn），持续的抱怨将给自（zì）己一个对企业的认识（shí）和理（lǐ）解（jiě）的侧面。

　　他（tā）们不知道（dào）制度为什么（me）这么（me）规定，也不知道（dào）为什么调整制度这么难，只知道（dào）自（zì）己可以从公司中发现很多问题或（huò）者感受到公司众多的优越之（zhī）处，对于新员工（gōng），如果这（zhè）是第一份工作，那（nà）么（me），在这里他将潜移默化的（de）得到影响（xiǎng）他一生的思维（wéi）和（hé）工作方（fāng）式。也更想通过努力使自己更快的摘（zhāi）掉胸前实（shí）习的牌子，比（bǐ）老员工更快的得（dé）到更高的岗位（wèi），在（zài）他（tā）们的眼中，他们可以比老员（yuán）工做的更多（duō）却（què）比老员工抱怨的更少。

　　我（wǒ）们再来看看老员（yuán）工，一个企业的奉献（xiàn）者，他们经历了公司的变（biàn）迁和阶段（duàn）的政策调整，他们（men）知道公司（sī）最重要的事（shì）情，知道（dào）什么时候该做什么样的事儿，知道如何规避工作风险和妥善处理工作中遇到的困难，甚至有些老员（yuán）工可以应对较困难的突发事件，他们可（kě）以在公司一系列的政策（cè）和（hé）制度中自由的活动（dòng），在他们眼中新员工的（de）是办事迟缓，工作中问题太（tài）多，工作的时候总（zǒng）是帮倒忙，对于岗位的（de）操作流程总是一编又一遍（biàn）的（de）讲，磕磕（kē）巴巴总也比较（jiào）难接（jiē）受，有时还为新员工磨蹭发点（diǎn）脾气（qì），还一直期（qī）盼着新员工尽快熟悉能给帮点忙，至少自己（jǐ）可以更轻（qīng）松（sōng）一下。

　　老员工对（duì）公司的熟悉（xī）达到了厌（yàn）烦的（de）程度，他们（men）不怎么喜欢很长时间内一直工作在同一（yī）类事（shì）情上，没有更多（duō）的（de）挑战（zhàn）和学习（xí），也（yě）对极少调动的管理岗不怎么抱太大的希望，他们只想在现有的工作岗位上暂时的维持着（zhe），直到有新的希（xī）望出现为（wéi）止。对于公司内长年累月的工龄来推动自（zì）己的发展始终无法勾（gōu）起他们的欲望，毕竟（jìng）现在的（de）人（rén）们对耐心越来越小了（le）。

　　在同一个公司，新（xīn）员工和老员工在新旧交替中寻找着合理的平衡点，寻求（qiú）着（zhe）最（zuì）佳的（de）比例调配，寻求着最有理想化的老员（yuán）工的老（lǎo）练和新（xīn）员工的激情的最佳结合，因为这样的最合理比例（lì）才是推（tuī）动公（gōng）司发展的终（zhōng）端力量，他们可以成为最（zuì）好的奉（fèng）献者和未（wèi）来的（de）管理者。可惜的（de）是，老员工在频（pín）繁的重复程序中死去，新员工又在老员工的基础上再死一次，最（zuì）终，公司只死一次就不能再活了。

　　如何处理（lǐ）“新（xīn）员工”和“老员（yuán）工”的关系，是（shì）体现现代人（rén）力资源（yuán）管理（lǐ）的最新（xīn）考验，它不仅是（shì）员工的问题（tí），是存在于（yú）公司内部的两种（zhǒng）文化的问题，两种需（xū）要（yào）更替（tì）融合、需要更深入（rù）匹配和（hé）互补，在公司内两股思想的合理（lǐ）存在和相（xiàng）互促（cù）进是（shì）对公司的未来宿命的抉择，每（měi）一（yī）个管理者如何（hé）处理这个问题（tí），将成为如今人才战略的最重要技能。