仓库（kù）物品管理与客户的（de）管理，财务管理（lǐ）和人事管理相比是容易被美容（róng）美发企业经营者（zhě）所忽视（shì）的。普遍的看法是：仓库物（wù）品从表面（miàn）上看是比较容易管理的；仓库物品所占经营中的角色不（bú）是特别重要。

　　常规（guī）来看，物品无非出库，入库，销售，消耗等。所以大多数管理者（zhě）在这上面花的精力（lì）可谓（wèi）少之（zhī）又少。结果导致了，第（dì）一，滞（zhì）销品大量积压；第二，产（chǎn）品经（jīng）常断货缺货；第三（sān），产品（pǐn）被（bèi）严重浪费。如果这些情况（kuàng）长期得不到改善，则无形中把企业的（de）利润给吞没了（le）。

　　如何最有效的（de）管理仓库物品，而（ér）又不占用太多时间呢？我们认为：

　　第一、建立科学严谨的管（guǎn）理（lǐ）制度，出（chū）货、进货、盘点、领料有专人管理；

　　第（dì）二、用专业客观的数（shù）据来支持（chí）每一次的决定：

　　a)根据（jù）销售量（liàng）统（tǒng）计来（lái）查看什么产品畅销（xiāo）；

　　b)根据滞销（xiāo）品分析来查看（kàn）什么产品滞销；

　　c)根据安（ān）全存量分析来查看哪些物品该进货；

　　d)根（gēn）据物品消耗分析表分析哪些物品，哪些员工（gōng）做哪些项目有浪（làng）费；

　　e)根据保质期到（dào）期统（tǒng）计表可以（yǐ）看到（dào）哪（nǎ）些物品即将到期；

　　等等

　　了解了以上信（xìn）息，经营者就有足够的信息（xī）去管理好物品。

　　第三、保持一个有弹性的库存量，库（kù）存量（liàng）是指你的实际库存量，而安（ān）全库存量是指满足你需要（yào）的库存（cún）量（liàng）或者（zhě）是不会造成事故的库存量。