我住的小（xiǎo）区附近是一条步行街，因（yīn）为周边有三（sān）星、金业（yè）、先锋、伟易（yì）达等多家（jiā）大型代工企业（yè），这（zhè）个村（cūn）来往人口大约有3万人左右，所以这条街非常的（de）热闹。同时，这条街周（zhōu）边竟然（rán）有50多家理（lǐ）发店，这些店平均每天大约有（yǒu）10位（wèi）客（kè）人左（zuǒ）右。可是，在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理（lǐ）发店，每天接待的客人达（dá）150人，周末更多（duō）达250名客人，一直忙（máng）活到晚上12点…

管理是（shì）科学，更是哲学，世界上（shàng）万物都有相（xiàng）同的地方，一场足球比赛蕴（yùn）含了许多管理上的哲学启（qǐ）示，我们在（zài）享受（shòu）足球给我们（men）带来的快（kuài）乐的同时，也（yě）带给了我们对管理的一（yī）些（xiē）启迪（dí）。巴西与德国的（de）足球比赛对管理的启示（shì）巴西世界杯虽然在赛前受到巴西人（rén）的抵制，存在着许多不确（què）定（dìng）性的因（yīn）素，但一向称为“足球王（wáng）国”的巴西人却在世（shì）界（jiè）杯开赛后（hòu）安（ān）静了下来，许多巴…

发（fā）廊业绩的流失有很多方面原（yuán）因，有很多角度可以探讨，今天我们主要从发（fā）型（xíng）师的角度（dù）来解读，希望对你有所（suǒ）启（qǐ）发（fā）。一家店里（lǐ）最基（jī）础的项（xiàng）目有洗吹、洗剪吹、烫（tàng）染（rǎn）。一、洗吹洗（xǐ）吹这个（gè）环节（jiē）最容（róng）易被发廊老板忽略，因为洗吹（chuī）项（xiàng）目大部分都是（shì）赔本，除去（qù）房租、水（shuǐ）电、发（fā）型师和助理的工资提成，一般都远远低于平均客单价。这也是发廊老板不太重视的（de）根（gēn）本原因。…

10多（duō）年在美发（fā）这个行（háng）业中，经历很多，我们发现很多店从（cóng）很小发展到很大，从理发价格10元发展到200元，也看到（dào），很（hěn）多美发师从辉煌的美发店经营到改（gǎi）行（háng）到其他行业去经营，最后再回来……今非昔比了。10多年（nián）前美发开始进（jìn）入一个比（bǐ）较高（gāo）的（de）收入，这个时候特点是投（tóu）资低，人工费用低，房租低，一个发型师只要用心积攒两（liǎng）年就可（kě）以开一间店了，那个时候（hòu）不（bú）需要广（guǎng）…

大家都（dōu）知道美容院属（shǔ）于服务型的行业，所以在定价方面往往都（dōu）存在着很多因素。美容院（yuàn）项目定（dìng）价（jià）方法是从（cóng）市场营销学的服务概念中进（jìn）行分析，给大家最权威（wēi）、最有（yǒu）效地的（de）定价方法（fǎ）。早在上个世（shì）纪（jì）五六十（shí）年代，AMA最先给服务（wù）定义（yì）为“用于出（chū）售或者是同（tóng）产品连在一起进（jìn）行（háng）出（chū）售的（de）活动、利益（yì）或满足感”。为了满足（zú）自己的（de）顾客，美容院项（xiàng）目的定（dìng）价就（jiù）要从这几个方面进…

有个客户曾提出了这样的（de）问题：“前些年我们（men）每年都有增长，多的时候甚至每年（nián）增长一倍以上。但最近（jìn）两三年，无（wú）论我（wǒ）们如何努（nǔ）力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，保住原来（lái）的（de）业绩都很困难（nán）。为什（shí）么我的企（qǐ）业越来越难做（zuò）？有什么（me）办法才能走出（chū）现在的徘（pái）徊不（bú）前？”著（zhe）名企（qǐ）业家冯仑先生对此打（dǎ）了一个（gè）非常（cháng）形（xíng）象的（de）比（bǐ）喻：很多企业长不大（dà），是因为穿的“衣…

美发行业怎样才涉足O2O呢（ne）？首先得具有互联网思维（wéi）。所谓的互联网（wǎng）思维，其实无非就是根（gēn）据当（dāng）下的商业环境，使用最（zuì）先（xiān）进的生产力工具，来达成（chéng）服务用户的目的，从而赢取商业回报。如果（guǒ）站在这个角（jiǎo）度考（kǎo）虑（lǜ）问题的话，互联网（wǎng）思维也不是什么神奇的思维（wéi），只不过是时代发展（zhǎn）使然，纯属赶上了！就以一个美（měi）发店为例（lì），笔者不妨设想一（yī）下（xià）：1、使用互联网工具进行…

城（chéng）市化的发（fā）展，使社（shè）区越来越多（duō），也越（yuè）来（lái）越（yuè）大，但商圈却相对缺乏。人（rén）们要开车去周边（biān）的（de）商圈（quān）才能满足美发（fā）的（de）需求（qiú）。社（shè）区店的（de）也许（xǔ）没有（yǒu）商业（yè）繁华地（dì）域带来的（de）高利润，但社区理发店靠着比商业圈低很多的房租，以及社（shè）区（qū）固定的客流量，证明了美发行（háng）业在社区的巨（jù）大（dà）市场（chǎng）空间。干两年开美发店这里是一（yī）家大型社区里的美（měi）发店，店面100平（píng）米左右，有9名美发师。…

　　美容行（háng）业逐渐的（de）发展壮大，淘汰率也在（zài）不断上（shàng）升（shēng），如何在劣势（shì）中（zhōng）生存下来，这是每（měi）一位美容院经（jīng）营管（guǎn）理者所担心的问题，怎（zěn）么样的管（guǎn）理（lǐ）才能符合美容院经营发展需要呢？下（xià）面小编跟你探（tàn）讨需要重于哪些（xiē）方面（miàn）。 　　不难看出，社（shè）会经济的发展使得国内消费者对品质的要求（qiú）迅（xùn）速（sù）提高，因为（wéi）这（zhè）种品质（zhì）意识（shí）的觉醒，使他们将手中（zhōng）的（de）钱理（lǐ）智地投向质量好、服务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶段之（zhī）后便出现（xiàn）瓶颈（jǐng），这些（xiē）瓶颈严（yán）重制约着美容院的发展，如（rú）果跳不出（chū）这（zhè）个瓶颈会直（zhí）接导致美（měi）容（róng）院的倒闭。那么这（zhè）些（xiē）制（zhì）约美容院（yuàn）发展的（de）瓶颈是哪（nǎ）些？应该如何（hé）克服并扫清这些障碍呢？小（xiǎo）编为您支招（zhāo）。 　　就目前整个美容行业来看，做成功的美容（róng）院比比皆是，然而失（shī）败的美容（róng）院也非常之多，其中有经验可以总结（jié），也有教训（xùn）值得吸取。目…