1、把全身心都（dōu）放（fàng）在（zài）公司的人。
企业在选人的（de）过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她（tā））对本（běn）公司及（jí）老（lǎo）板的认（rèn）可，这是（shì）传统选人（rén）的误（wù）区（qū）。企业在选人时应该充（chōng）分展（zhǎn）示（shì）公司的相（xiàng）关产品、老板的经营（yíng）理念、团（tuán）队（duì）的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认（rèn）可公司的人比选一个公司（sī）认可的人更重（chóng）要。因为只（zhī）有前者才会把全（quán）身心都放（fàng）在（zài）公司，并且真正地对工（gōng）作（zuò）全（quán）力（lì）以赴。他的这（zhè）个观点，正应了“世上无难事，只（zhī）怕（pà）有心人”这（zhè）句名言。对一个公（gōng）司而（ér）言，“有心”的人才比“有德（dé）”、“有能”更关键。

　　选（xuǎn）人（rén）标准要选把全身心都放在公司（sī）的人，放在产品（pǐn）上、老（lǎo）板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变（biàn）多（duō）大（dà）！你有（yǒu）本事让多少（shǎo）人操心（xīn），你的事业就会变多大！企业最大的创（chuàng）新是机制的创新，不是（shì）产品本（běn）身。什么叫（jiào）团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度（dù）。领（lǐng）导（dǎo）者就（jiù）是经（jīng）营认可力（lì）、认同力。

　　２、拥（yōng）有强烈（liè）企（qǐ）图（tú）心的人。
一（yī）个人如果没有强烈的企图心，没（méi）有远大的人（rén）生目标，绝对称不（bú）上人才。传统（tǒng）选（xuǎn）人（rén）总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公（gōng）司现有的文化带来（lái）很大的冲击，不利于营造平静和（hé）谐（xié）的团队气（qì）氛。而刘一秒先生认为，这样的人（rén）会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

　　有企图（tú）心就有尊严，没有企图心就没（méi）有尊（zūn）严。破万（wàn）卷书（shū），不如行万（wàn）里路。行（háng）万里（lǐ）路，不如阅（yuè）人（rén）无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开（kāi）悟。

　　3、具有良（liáng）好个性的人。
一（yī）个人的个性（xìng）魅力（lì）往往是他成就事业的决（jué）定（dìng）性因素。我们（men）常常（cháng）说某人很（hěn）会处理（lǐ）人际关（guān）系、很会为人处世（shì），看起来这样（yàng）的（de）人在社会上似乎（hū）也很吃得开。但真（zhēn）正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的（de）人格魅（mèi）力天然吸引。所（suǒ）谓（wèi）“花香自（zì）引蝶飞来”。对领导人来（lái）说：他的个性、性格绝对大于能（néng）力、人（rén）品和经验。能吸引人（rén）的（de）就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事（shì）业（yè），没人味就成不了（le）事业。

　　4、有灵性和悟性的（de）人。
领（lǐng）导者领导（dǎo）思想，管（guǎn）理者管理事物。老板（bǎn）要学道家思想，中层要学（xué）儒（rú）家思想，基层必学墨（mò）家思想。你用正常思维只会得到正常的结（jié）果，用原来的想法只会（huì）得到原来的思路，原来的（de）思路创造原来的（de）行（háng）为，这种（zhǒng）行（háng）为最后创造过去一样的结（jié）果！人和人差别是差（chà）别（bié）在脖子（zǐ）（思想）领导者就是经（jīng）营三（sān）件事：1：人力（lì）资本2：财务（wù）资本3：时间资本。