优秀的管理要具备的条件(jiàn)和素质
优秀(xiù)的管理(lǐ)者应该具备什(shí)么(me)条件?管理(lǐ)者是要具(jù)备天赋的,钢(gāng)琴家要具备天赋、做教授也要(yào)天赋、跳高运动员也要天(tiān)赋,其实,每个人(rén)都有天赋,但是你要保证你(nǐ)的(de)天赋跟你(nǐ)未来(lái)的职业(yè)方(fāng)向要一致(zhì)就可(kě)以了,所以管理者肯定是要(yào)有天赋的(de)!
假如你的天赋不是管理者,你可以成为一(yī)个着(zhe)名(míng)的钢琴家、着名(míng)的(de)教授等。
优(yōu)秀的管(guǎn)理(lǐ)者应该(gāi)具备哪(nǎ)些(xiē)素质?优秀的管理者必须基于中国现实(shí),职业经理人(rén)的(de)素养,客观而言,不论你的成(chéng)败,都要有一定(dìng)的素(sù)质才能取得(dé)成效,因此,我认为(wéi)一名优(yōu)秀的管理(lǐ)者应(yīng)该(gāi)具备以(yǐ)下六个方(fāng)面的(de)素(sù)质(zhì) :
1、社会(huì)责任感,没(méi)有社会(huì)责任感的企业管理者(zhě),虽然企业做的很大,但很快就让他破产了。
2、关心(xīn)要从结构转向流(liú)程,管理者不(bú)能只关注权利和岗(gǎng)位,他必须关心所有把事情一起做完(wán),不是因为权利把(bǎ)事情做大,而(ér)是因为所有人一起(qǐ)把事情做到。
3、关心组织到关心(xīn)个人,管理者要关心个人,保证每个(gè)人得到发展。
4、管理者要真正的脚踏实地,实干家、注重结(jié)果。
5、优(yōu)秀的管理者是人才发动机,把别人变成人才。
6、做好向上管理,只会管(guǎn)理下属(shǔ)并不是一个优秀的管理者,优秀的管理者必须(xū)会管理(lǐ)上级。
公(gōng)司发展(zhǎn)需要大量的管(guǎn)理者,优秀管理者有三个衡量的标准:
1、具(jù)有敬业精神,对工(gōng)作是否认真,改进(jìn)了,还能改(gǎi)进(jìn)吗?还能再改进吗?
2、具有(yǒu)献身(shēn)精神,不(bú)能斤斤计较。企(qǐ)业的价值(zhí)评(píng)价(jià)体系不可能做到绝对公平,献身精神是考核干部的一个(gè)很(hěn)重要因素,一个管理者如果过于斤斤计较,就不能与(yǔ)手下融洽(qià)合(hé)作,不能将工作做好。没(méi)有献(xiàn)身(shēn)精神的(de)人就不(bú)要(yào)去做(zuò)管理。
3、具有责任(rèn)心和使命感,这将决定(dìng)管(guǎn)理者是(shì)否能完全接受企业的文化,担负起企业发(fā)展(zhǎn)的重担。
管(guǎn)理是门艺术。管理,讲究策略,讲究科学(xué),但它也追求管理的成效,成效的最(zuì)后就是结(jié)果,管理结果的好与坏,就决定(dìng)了这个管(guǎn)理的对与(yǔ)错,
上一(yī)条:
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