优秀（xiù）的管理（lǐ）者应该具备什（shí）么（me）条件？管理（lǐ）者是要具（jù）备天赋的，钢（gāng）琴家要具备天赋、做教授也要（yào）天赋、跳高运动员也要天（tiān）赋，其实，每个人（rén）都有天赋，但是你要保证你（nǐ）的（de）天赋跟你（nǐ）未来（lái）的职业（yè）方（fāng）向要一致（zhì）就可（kě）以了，所以管理者肯定是要（yào）有天赋的（de）！

　　假如你的天赋不是管理者，你可以成为一（yī）个着（zhe）名（míng）的钢琴家、着名（míng）的（de）教授等。

　　优（yōu）秀的管（guǎn）理（lǐ）者应该（gāi）具备哪（nǎ）些（xiē）素质？优秀的管理者必须基于中国现实（shí），职业经理人（rén）的（de）素养，客观而言，不论你的成（chéng）败，都要有一定（dìng）的素（sù）质才能取得（dé）成效，因此，我认为（wéi）一名优（yōu）秀的管理（lǐ）者应（yīng）该（gāi）具备以（yǐ）下六个方（fāng）面的（de）素（sù）质（zhì） ：

　　1、社会（huì）责任感，没（méi）有社会（huì）责任感的企业管理者（zhě），虽然企业做的很大，但很快就让他破产了。

　　2、关心（xīn）要从结构转向流（liú）程，管理者不（bú）能只关注权利和岗（gǎng）位，他必须关心所有把事情一起做完（wán），不是因为权利把（bǎ）事情做大，而（ér）是因为所有人一起（qǐ）把事情做到。

　　3、关心组织到关心（xīn）个人，管理者要关心个人，保证每个（gè）人得到发展。

　　4、管理者要真正的脚踏实地，实干家、注重结（jié）果。

　　5、优（yōu）秀的管理者是人才发动机，把别人变成人才。

　　6、做好向上管理，只会管（guǎn）理下属（shǔ）并不是一个优秀的管理者，优秀的管理者必须（xū）会管理（lǐ）上级。

　　公（gōng）司发展（zhǎn）需要大量的管（guǎn）理者，优秀管理者有三个衡量的标准：

　　1、具（jù）有敬业精神，对工（gōng）作是否认真，改进（jìn）了，还能改（gǎi）进（jìn）吗？还能再改进吗？

　　2、具有（yǒu）献身（shēn）精神，不（bú）能斤斤计较。企（qǐ）业的价值（zhí）评（píng）价（jià）体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个（gè）很（hěn）重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与（yǔ）手下融洽（qià）合（hé）作，不能将工作做好。没（méi）有献（xiàn）身（shēn）精神的（de）人就不（bú）要（yào）去做（zuò）管理。

　　3、具有责任（rèn）心和使命感，这将决定（dìng）管（guǎn）理者是（shì）否能完全接受企业的文化，担负起企业发（fā）展（zhǎn）的重担。

　　管（guǎn）理是门艺术。管理，讲究策略，讲究科学（xué），但它也追求管理的成效，成效的最（zuì）后就是结（jié）果，管理结果的好与坏，就决定（dìng）了这个管（guǎn）理的对与（yǔ）错，