当前，企业文化的作用，被一（yī）些专业机构、专家、学（xué）者以及企业搞得像孕妇——很伟大、很壮观（guān）、很神圣、很招摇。出现了不少不应（yīng）该出现的（de）：把企业文化当“文革”的现象。本人通（tōng）过多年实践，总结出不成熟的观点与大家一（yī）起分享、交（jiāo）流。我认为，企业文化创建不应该（gāi）出现的现象主（zhǔ）要表现为（wéi）“四个化”，即：妖（yāo）魔化、精（jīng）神化、完（wán）美化（huà）、夸大化。而恰恰少了对企业最（zuì）有帮助作（zuò）用的“平民化”。

　　（一）企业文化建设妖魔（mó）化：

　　企业文（wén）化方面的学者专家、业内（nèi）人士以及从企业（yè）文化中尝到（dào）甜头的（de）企（qǐ）业家，喜欢这样说：物（wù）质资源（yuán）总有一天会枯竭，但是企业文化却可以生生（shēng）不息。传之（zhī）久远。会（huì）成（chéng）为支撑企业可持续成长的支柱。表面看（kàn）起来，这个道理（lǐ）很有道（dào）理（lǐ），实则不然。《管理学家》告诉我们（men）什么叫企（qǐ）业。企业就（jiù）是以共同的精神（shén）为核心，借助制度的纽带，使物（wù）质运转起来，通过与社（shè）会（huì）系统进行交换，创造价值的一（yī）种组织。那（nà）么（me），企业创立优秀（xiù）的文化，保（bǎo）持基业长青（qīng），最直接表现就（jiù）是使物质（zhì）运转起来，达（dá）到与社（shè）会系统的交换，长久、持续地创（chuàng）造价（jià）值。那么，既然（rán）物质资源都枯竭（jié）了（le），企业文（wén）化用什么来支撑企业的基业（yè）长青。空对空？地对空？可持续成长，基业长青在（zài）这里成了纯（chún）粹的（de）幻想共产主义。

　　（二）企业文化建设精（jīng）神（shén）化：

　　也有人说，文（wén）化不解决企业的赢利问题（tí），但解决企（qǐ）业的（de）持续成长和发展问题（tí）。这仍然站不住脚。企业不（bú）赢（yíng）利，却能持续成长和发展。这可能是天堂（táng）里的故事。我们创立企（qǐ）业文（wén）化，就是（shì）要通（tōng）过优秀的（de）企业文化来实现（xiàn）企（qǐ）业的赢利问题。通过优秀企（qǐ）业（yè）文化的作用（yòng）的发（fā）挥（huī），保证赢得（dé）多、赢得快、赢得准、赢得狠、赢（yíng）得精彩、赢得让对手，让市场（chǎng）心（xīn）服口服。怎么能说文化不解决企业（yè）的赢利问（wèn）题（tí）呢。

　　（三（sān））企（qǐ）业文化建（jiàn）设完美化：

　　企业文化的作用：1、发动机；2、指南针； 3、消毒剂；4、胶水；5心（xīn）灵鸡汤。哪有（yǒu）这（zhè）么强的功（gōng）效？实际上，我们分析众多（duō）企（qǐ）业的存（cún）亡后可以（yǐ）发现，企业文化就（jiù）像吃“狗肉（ròu）”，它是助强不助弱的。企业文化具备两重性，正（zhèng）向和（hé）反向作（zuò）用同时（shí）存在（zài）。比如：开拓创新型（xíng）企业文化就有可（kě）能稳健不足（zú）。否则也就不会出现“企业文化（huà）会把企业（yè）战略当午餐吃掉”这句话。

　　此外，喜欢把企业文化（huà）与社会主政（zhèng）治挂钩的学者专家提出：我们要建立社会主义企业文化。同志们，企业（yè）就像军队，没有阶（jiē）级（jí）之分（fèn）。企业没（méi）有（yǒu）社会主义、资本主义、封建主（zhǔ）义之说。企（qǐ）业就是做出产品，合理、合情（qíng）、合法地（dì）赚更多的钱。我们可以在有了钱以后，回报消费者（zhě），回（huí）报（bào）社（shè）会（huì）。但这绝不是什么社会（huì）主义企（qǐ）业文化。比尔盖茨是这么做的，巴菲特也（yě）是这么做的，大鳄索罗斯也是这么做的。并且做得比我（wǒ）们这些社会（huì）主义红旗下（xià）长大（dà）的企业家（jiā）们要（yào）好得多。他们可都是生活（huó）在资（zī）本主义社会（huì），被我们描画（huà）为吸穷（qióng）人血的标标准准（zhǔn）的资本（běn）家。

　　夸大化的表现是——如（rú）果（guǒ）没有企业文化，这个企（qǐ）业也就离破产（chǎn）、倒闭不远了。什么丰田质量门的主（zhǔ）因来自企（qǐ）业文（wén）化病变。什么（me）双汇瘦肉精来自文化缺（quē）失。举个例子，有（yǒu）这么一家企（qǐ）业，你说它没有文化么，冤枉！你说它有文（wén）化么，说谎！（这里解释一下，其实企业都是有文（wén）化（huà）的，因为，组成企（qǐ）业的人都是有（yǒu）文化的，企业（yè）文化只是适合不（bú）适合，正向发挥作用还是（shì）反向发（fā）挥（huī）作用（yòng）的问题。我只是站在好的、优秀的企业（yè）文化（huà）的（de）角度来说，你（nǐ）说这个企业有文（wén）化（huà）吗，说谎！）在这个企业（yè）里，其文化是“水浒（hǔ）式的江湖”+“三国式（shì）的权谋”加（jiā）上，虚（xū）伪的老板爱吹牛。

　　企业到什么程度，需要借钱发工资（zī）——2年中有4—5次出（chū）现（xiàn）这样的（de）情况。你说它离死亡不（bú）远（yuǎn）了吧，可它（tā）非但没有死（sǐ），还活（huó）得很滋润。海南房地产项（xiàng）目，本（běn）来（lái）经营得也不（bú）好，但，海南定为旅游岛，就（jiù）这一下子，每平米3000元卖不出（chū）去的房子变成每（měi）平米（mǐ）9000元还抢不（bú）到（dào）。一枪头（tóu），现（xiàn）金（jīn）过亿。那么，同志们，从这个事例（lì），我们对（duì）企业文化（huà）作用，可以下这（zhè）样的一（yī）个定义——企业没有文化（huà）不一（yī）定不成功，但企业没有文化，一定不会（huì）持续成功。这才是实事求是的，也是准确的，负责任的。可我们有些（xiē）学者专家偏喜欢说什么：没（méi）有（yǒu）文化，就要（yào）倒闭，就（jiù）要死亡（wáng）。

　　实际上，在2008年经（jīng）济危机后，很多专家开始大谈特谈企（qǐ）业文化的功用（yòng），不厌其烦的（de）讲企（qǐ）业文（wén）化能帮助企（qǐ）业过冬。我认（rèn）为这有误导（dǎo）的嫌疑。就仿佛（fó）义和团带了护身符就（jiù）能刀枪不（bú）入了吗？如果企业资（zī）金链断裂，那么企业文化（huà）又怎么能远水解（jiě）此近渴？正如（rú）一个危（wēi）重病人，人参鹿茸又有什么用呢？

　　我（wǒ）用这“四个化（huà）”来说明企（qǐ）业（yè）文化领（lǐng）域（yù）的现状（zhuàng），不是为（wéi）了（le）竖起一个（gè）批评（píng）的靶子，也无意于试图用有一种理论（lùn）“吃掉”另（lìng）一种理论。我的真（zhēn）实目（mù）的（de）是（shì），我们在做企业文化时，千万不能一讲到企业文化，就热血喷（pēn）张，就（jiù）花好稻好，什么（me）都好（hǎo）。真正能够使企业成功、基（jī）业长青的还是雄厚（hòu）的经济（jì）实力、牢固（gù）的人脉、产（chǎn）业方（fāng）向的准确把（bǎ）握，变革（gé）时机的有效利（lì）用。即内（nèi）外资源的丰富（fù）性、多样性、可持续利用性要素。而企业文化，要（yào）解决的就是创造一种（zhǒng）氛围，充分利（lì）用各种综（zōng）合（hé）因素来实现和兑（duì）现这些要素（sù），使企业成（chéng）功、基（jī）业长青的赢面大一点（diǎn）。企业文化越优秀，赢面越大。这才是企（qǐ）业文化的内（nèi）在作用。

　　兄弟（dì）姐妹们（men），我们今天（tiān）的现实社会（huì），为了利益（yì），太多的（de）人已（yǐ）经（jīng）很不（bú）情愿（yuàn）地放下原则，去追寻潜规则，做事情已（yǐ）变得没（méi）有心没（méi）有肺（fèi）！你要是不留个心（xīn）眼（yǎn）的话，真不知道什（shí）么原因（yīn）、什么时候自己被卷了（le）铺盖，落得只能离（lí）开单位，回（huí）到家里（lǐ）整天昏睡。另一个目（mù）的是，通过以上“四个化（huà）”提示（shì）大家，当你们在创（chuàng）建企业文化，寻求（qiú）外（wài）脑（nǎo）时，要（yào）留（liú）个心眼。理论丰富，不一（yī）定（dìng）实用；知识深奥，不一（yī）定实（shí）在；把企（qǐ）业（yè）文化说得花好（hǎo）稻好（hǎo），有百利无一害（hài），动机不一定纯；那么，你（nǐ）得到的企（qǐ）业文化很可（kě）能就（jiù）是：写在纸上，很（hěn）美；喊在嘴上，很响；挂在（zài）墙上，很炫；风一吹，掉在地上（shàng），破碎！功（gōng）夫（fū）么（me），白费！花钱么，很（hěn）贵（guì）！弄得人么，很累！