在（zài）确定转型前先要诊断，确定市场定位。一旦转型（xíng）计划确定就要全身心投入，遇到问（wèn）题及时解决。在转型（xíng）过程（chéng）中（zhōng）很多人总会选择抱怨，而不会去寻找方法。说到转型，有一（yī）个关键是要（yào）找合适的人来做合适的（de）事。

　　我们知道，转型过程（chéng）中最（zuì）重（chóng）要的就是（shì）执行力，执（zhí）行力就是把合适的人放到适合的（de）位置，将转型的理念贯彻下去，把人管好，把业绩做好（hǎo），把顾（gù）客服务好，这些工作无（wú）疑是店长的（de）重要职责。而（ér）店长的选择和培（péi）养是目前（qián）大多美（měi）发店的难题（tí），只要攻克这一（yī）难题，美发店连锁的发展（zhǎn）将受（shòu）益（yì）无穷。

　　店长职责不外乎如下（xià）几方（fāng）面：

　　一、 负责美发（fā）店的日（rì）常经营；

　　二、 负责对（duì）员工进（jìn）行持续训练及辅导；

　　三、 负责完成（chéng）领导交予（yǔ）的（de）各项工作；

　　四、 负责营业（yè）指标的达成（chéng）；

　　五（wǔ）、 与（yǔ）店员积极沟（gōu）通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发店周（zhōu）边的（de）业务开（kāi）发及拓（tuò）展；

　　七（qī）、 处（chù）理店内客人（rén）投诉；

　　八、 负（fù）责（zé）店（diàn）内固定资产的盘点及维护；

　　九（jiǔ）、 接待检查（chá）单位，协助处理事件；

　　十、 负责店内排（pái）班、出勤及人（rén）员调配（pèi）；

　　十（shí）一、 负责每天（tiān）店内工作小结；

　　十二、 负责门前三包。

　　从店长职责（zé）来看好像很简单（dān）。但（dàn）落实到实处的时候就会出现很多问题，它考验的是一个店长的综合素质。店长要经过实践（jiàn）的历练，然（rán）后是经（jīng）验的总结，再（zài）由成熟到提高，从管理一家店（diàn）到（dào）十家店乃至数（shù）十家（jiā）店（diàn）。连锁店的发展就自（zì）然而然（rán）的成功（gōng）了。