巴西与德国的世（shì）界杯半决赛对管理的启示
管理（lǐ）是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比（bǐ）赛（sài）蕴含了许多管（guǎn）理上（shàng）的（de）哲学启示，我们（men）在享受足球（qiú）给我们（men）带来的快乐的同时，也（yě）带（dài）给了我们（men）对（duì）管理的一些启迪。
巴西与德国的足球比赛对管（guǎn）理的（de）启（qǐ）示
巴西世界杯虽然（rán）在（zài）赛前受到（dào）巴西人（rén）的抵（dǐ）制（zhì），存在着许多（duō）不确定（dìng）性的因（yīn）素，但一（yī）向称为“足球王国（guó）”的巴西人（rén）却在（zài）世界杯开赛（sài）后安静（jìng）了下来（lái），许多巴（bā）西人与全（quán）世界的球（qiú）迷一样，被足球的魅力所陶醉，那些先前反（fǎn）对举办世界杯的球迷也被（bèi）这股热浪所淹没，巴西举（jǔ）国上下都期（qī）待（dài）着巴西队能在本届（jiè）世界杯上夺冠，随着（zhe）巴西队杀入四强（qiáng），这种期待已达（dá）到了（le）空前的高涨，人们似（sì）乎已看（kàn）到了巴西队捧杯庆祝的情（qíng）形，可是一场使巴西人及全世界所有的球迷想象不到的比赛却把这一切彻底（dǐ）摧（cuī）毁（huǐ）了。
2014年7月9日巴西与德国的（de）半决赛（sài），巴西（xī）队凭主场的优势，竟然（rán）以1比7的比分完（wán）败德（dé）国（guó）队，这个（gè）比分创造了足（zú）球史上的一个奇迹，这是一个让所有人都难以预料（liào）的结果，虽说足球场上胜败是（shì）兵家常事，但是两个势均力敌的世界冠军（jun1）队竟然有六球（qiú）的差（chà）距，真是让球迷们（men）大跌眼镜（jìng），细细想来，这就是足（zú）球的魅力，一切（qiē）皆（jiē）有可能。看过这场球赛的人（rén）们也（yě）许对这个比赛的结果并（bìng）不感到惊奇，从巴西队的战略战术及排（pái）兵布阵来看，本场比赛巴西（xī）队必输无疑。足球（qiú）比（bǐ）赛（sài）是（shì）一场（chǎng）看（kàn）不见（jiàn）硝烟（yān）的战争，是最（zuì）能体现竞争的体育运（yùn）动（dòng），也是最（zuì）能表现管（guǎn）理智慧的运（yùn）动，如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头，这（zhè）场历史性的竞争则给了（le）我们很好的商（shāng）业（yè）管理（lǐ）案例。
这场比赛首先（xiān）告诉我们（men）一（yī）个道理，你（nǐ）的企业（yè）再强大，如果你不（bú）正确的分析（xī）对手的（de）情况而制定错（cuò）误的战（zhàn）略（luè），那么无（wú）论你这个企业以前是（shì）多么辉（huī）煌，一定会在商战中一败涂地。本场比（bǐ）赛巴西就是没有认真分析对手以及自己的商业（yè）优势而制定了错误（wù）的战略才导致（zhì）开（kāi）场30分钟被德国队打进5个球，巴西队（duì）在团队灵魂人物足球巨星（xīng）内（nèi）马尔受伤（shāng）及（jí）中场大将（jiāng）连吃黄牌不能出场的（de）情况下（xià），没有采（cǎi）取以守为攻的策略而是采用了（le）与德国队对攻的战术，结果正中（zhōng）德国队的（de）下怀，一开（kāi）局就（jiù）史（shǐ）无前例的（de）连续丢球，创出了巴西（xī）队丢球的历（lì）史纪录。这是典（diǎn）型的因（yīn）战略（luè）错误导致失败（bài）的商业案例。在商战中因战略导致的失败案例举不胜举，著名（míng）运动（dòng）品牌李宁，就是制定了错误的战略而使企业（yè）一蹶不振，当李宁品牌在运动专（zhuān）业群体中如日中天时（shí），却针对老年及非专（zhuān）业（yè）人（rén）士制定了低端产品策略，结果（guǒ）企业品牌一落千丈。因（yīn）此战略决（jué）策（cè）无论在足（zú）球（qiú）比赛中还是商战中都至关重要。
第二，在一个组织中，管理的要素（sù）是一定（dìng）要有一支配合良（liáng）好的团队，要让团队中的每个人（rén）都优（yōu）秀，而不是（shì）仅仅靠一个所（suǒ）谓的人才（cái）来实现组（zǔ）织（zhī）的（de）愿景。如果在一个组织中（zhōng）就靠一个人（rén）是有极大风险的。没有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没（méi）有（yǒu）了发动机一（yī）样，由于巴西队的一切进攻都是围绕球星内（nèi）马尔来完成的（de），没有了（le）内马尔，巴西队也（yě）就成了三流球队。而德国队每个人的（de）能力都很均衡，配合都（dōu）很默契，人人都能（néng）完成（chéng）射门等（děng）一系列动作，7个球都是（shì）由处在不同（tóng）位置和不同角色的队员（yuán）射门的，靠（kào）一个人的巴西与靠（kào）团队的（de）德国比赛，如（rú）果巴西没了内马尔这个人。其结果可想而知，七（qī）比一不也就显得很正常（cháng）了？所以团（tuán）队建设（shè）很重要，华为的任（rèn）正非就是不依（yī）靠明星员工，而是培养打造一支优秀（xiù）的团（tuán）队（duì）才带领企业走向世界（jiè）的。一个（gè）组（zǔ）织一定要要实现个（gè）人（rén）能力向团队能力驱（qū）动（dòng）的（de）转变。靠（kào）能人文化已不（bú）适应当代企业的（de）发（fā）展了。随着市场（chǎng）越（yuè）来越规（guī）范（fàn），企业的发展要靠（kào）一支优秀的团队才能（néng）发展，企业（yè）发展（zhǎn）过程中，要重视（shì）团队的力量和（hé）建（jiàn）设，所以韦尔（ěr）奇就说：把（bǎ）谁放在我的位（wèi）置上，都会取得成（chéng）功的，因为通用有（yǒu）一只优秀的团队（duì）。因（yīn）此要想实现可持续的发展，企（qǐ）业一定要（yào）从个人能力驱动向优秀团（tuán）队驱动转变。
第三个（gè）启示就是一个组织在关键的时候，一（yī）定要注重老员工的作用，因为有时老员工的（de）经验（yàn）及（jí）忠诚度能起意想不到的效果（guǒ）。德国队就是在关键的（de）时候，重（chóng）用参加过四届世界杯的老将克洛（luò）泽，结（jié）果克洛泽不负众望，为德（dé）国队打入致胜（shèng）的一个球，从而（ér）锁定了德国队（duì）的胜局，这个球也瓦（wǎ）解了巴西（xī）队的（de）军心，克洛泽（zé）也因此成为（wéi）世界杯（bēi）历史上进球最多的（de）球员。从另一个角度来说，德国队这个团队成就了克洛泽，克洛泽也成（chéng）就了德国（guó）队，这也说（shuō）明（míng）选择（zé）什么（me）样的团队对个人发展非常（cháng）重要。
第四个（gè）启示就（jiù）是你再强大，没有（yǒu）忧患意识，没有创新思（sī）维，你就会一夜坍塌。没（méi）有人否认巴西队是一支世界级的（de）强队，但是（shì）却输得让人大跌眼镜，输得（dé）让人痛心，但是，这就是市场（chǎng）和竞争，市场和竞争是残酷的，对手不（bú）会同情你的，弱肉强食（shí）是（shì）商战的规则。如果没有创新及忧患（huàn）意识，你再（zài）强大，面对激（jī）烈的市场竞（jìng）争也会灰（huī）飞烟灭的。当年的王安（ān）电脑是多么的强（qiáng）大和（hé）辉煌（huáng），可是（shì）现在它已成为人们美好的（de）记（jì）忆了。因此企业一（yī）定要有忧患意识，要有（yǒu）创新（xīn）意识。美国（guó）著名的（de）领导力变革管理专家约翰?科特在最近出（chū）版的（de）新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出（chū）：无（wú）论是企（qǐ）业（yè）还是个人，当生活空间日（rì）益逼仄（zè），市（shì）场空（kōng）间日（rì）渐萎（wěi）缩（suō）的时候，唯一的出路在（zài）于（yú）摒弃旧（jiù）观念，寻（xún）找新视（shì）角，以（yǐ）不懈的变革来开拓新（xīn）的（de）生存空间。因为唯（wéi）有时间和空间的（de）复杂性和（hé）不确定性才能造就伟大（dà）的企业。从巴西（xī）队来（lái）看，它的打（dǎ）法和技术上其实一直没有创新，因此（cǐ）巴西队败北也是（shì）在情里之中。
管理是科（kē）学（xué），更是哲学（xué），世界上（shàng）万物都有相同（tóng）的地方，一（yī）场足球（qiú）比赛（sài）蕴含了许多管理上（shàng）的（de）哲学（xué）启示，我（wǒ）们（men）在享受足球给我们带来的快（kuài）乐的（de）同时，也带给了我们（men）对管理的一（yī）些启迪，格物（wù）致知是（shì）中国人（rén）修身的有效途径，希望我们的企业家经常观察身边（biān）的发生的看似与管理无关的事物，达到格物致知的境（jìng）界，你就会成为真正的管理大师。
巴西与德国的足球比赛对管（guǎn）理的（de）启（qǐ）示
巴西世界杯虽然（rán）在（zài）赛前受到（dào）巴西人（rén）的抵（dǐ）制（zhì），存在着许多（duō）不确定（dìng）性的因（yīn）素，但一（yī）向称为“足球王国（guó）”的巴西人（rén）却在（zài）世界杯开赛（sài）后安静（jìng）了下来（lái），许多巴（bā）西人与全（quán）世界的球（qiú）迷一样，被足球的魅力所陶醉，那些先前反（fǎn）对举办世界杯的球迷也被（bèi）这股热浪所淹没，巴西举（jǔ）国上下都期（qī）待（dài）着巴西队能在本届（jiè）世界杯上夺冠，随着（zhe）巴西队杀入四强（qiáng），这种期待已达（dá）到了（le）空前的高涨，人们似（sì）乎已看（kàn）到了巴西队捧杯庆祝的情（qíng）形，可是一场使巴西人及全世界所有的球迷想象不到的比赛却把这一切彻底（dǐ）摧（cuī）毁（huǐ）了。
2014年7月9日巴西与德国的（de）半决赛（sài），巴西（xī）队凭主场的优势，竟然（rán）以1比7的比分完（wán）败德（dé）国（guó）队，这个（gè）比分创造了足（zú）球史上的一个奇迹，这是一个让所有人都难以预料（liào）的结果，虽说足球场上胜败是（shì）兵家常事，但是两个势均力敌的世界冠军（jun1）队竟然有六球（qiú）的差（chà）距，真是让球迷们（men）大跌眼镜（jìng），细细想来，这就是足（zú）球的魅力，一切（qiē）皆（jiē）有可能。看过这场球赛的人（rén）们也（yě）许对这个比赛的结果并（bìng）不感到惊奇，从巴西队的战略战术及排（pái）兵布阵来看，本场比赛巴西（xī）队必输无疑。足球（qiú）比（bǐ）赛（sài）是（shì）一场（chǎng）看（kàn）不见（jiàn）硝烟（yān）的战争，是最（zuì）能体现竞争的体育运（yùn）动（dòng），也是最（zuì）能表现管（guǎn）理智慧的运（yùn）动，如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头，这（zhè）场历史性的竞争则给了（le）我们很好的商（shāng）业（yè）管理（lǐ）案例。
这场比赛首先（xiān）告诉我们（men）一（yī）个道理，你（nǐ）的企业（yè）再强大，如果你不（bú）正确的分析（xī）对手的（de）情况而制定错（cuò）误的战（zhàn）略（luè），那么无（wú）论你这个企业以前是（shì）多么辉（huī）煌，一定会在商战中一败涂地。本场比（bǐ）赛巴西就是没有认真分析对手以及自己的商业（yè）优势而制定了错误（wù）的战略才导致（zhì）开（kāi）场30分钟被德国队打进5个球，巴西队（duì）在团队灵魂人物足球巨星（xīng）内（nèi）马尔受伤（shāng）及（jí）中场大将（jiāng）连吃黄牌不能出场的（de）情况下（xià），没有采（cǎi）取以守为攻的策略而是采用了（le）与德国队对攻的战术，结果正中（zhōng）德国队的（de）下怀，一开（kāi）局就（jiù）史（shǐ）无前例的（de）连续丢球，创出了巴西（xī）队丢球的历（lì）史纪录。这是典（diǎn）型的因（yīn）战略（luè）错误导致失败（bài）的商业案例。在商战中因战略导致的失败案例举不胜举，著名（míng）运动（dòng）品牌李宁，就是制定了错误的战略而使企业（yè）一蹶不振，当李宁品牌在运动专（zhuān）业群体中如日中天时（shí），却针对老年及非专（zhuān）业（yè）人（rén）士制定了低端产品策略，结果（guǒ）企业品牌一落千丈。因（yīn）此战略决（jué）策（cè）无论在足（zú）球（qiú）比赛中还是商战中都至关重要。
第二，在一个组织中，管理的要素（sù）是一定（dìng）要有一支配合良（liáng）好的团队，要让团队中的每个人（rén）都优（yōu）秀，而不是（shì）仅仅靠一个所（suǒ）谓的人才（cái）来实现组（zǔ）织（zhī）的（de）愿景。如果在一个组织中（zhōng）就靠一个人（rén）是有极大风险的。没有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没（méi）有（yǒu）了发动机一（yī）样，由于巴西队的一切进攻都是围绕球星内（nèi）马尔来完成的（de），没有了（le）内马尔，巴西队也（yě）就成了三流球队。而德国队每个人的（de）能力都很均衡，配合都（dōu）很默契，人人都能（néng）完成（chéng）射门等（děng）一系列动作，7个球都是（shì）由处在不同（tóng）位置和不同角色的队员（yuán）射门的，靠（kào）一个人的巴西与靠（kào）团队的（de）德国比赛，如（rú）果巴西没了内马尔这个人。其结果可想而知，七（qī）比一不也就显得很正常（cháng）了？所以团（tuán）队建设（shè）很重要，华为的任（rèn）正非就是不依（yī）靠明星员工，而是培养打造一支优秀（xiù）的团（tuán）队（duì）才带领企业走向世界（jiè）的。一个（gè）组（zǔ）织一定要要实现个（gè）人（rén）能力向团队能力驱（qū）动（dòng）的（de）转变。靠（kào）能人文化已不（bú）适应当代企业的（de）发（fā）展了。随着市场（chǎng）越（yuè）来越规（guī）范（fàn），企业的发展要靠（kào）一支优秀的团队才能（néng）发展，企业（yè）发展（zhǎn）过程中，要重视（shì）团队的力量和（hé）建（jiàn）设，所以韦尔（ěr）奇就说：把（bǎ）谁放在我的位（wèi）置上，都会取得成（chéng）功的，因为通用有（yǒu）一只优秀的团队（duì）。因（yīn）此要想实现可持续的发展，企（qǐ）业一定要（yào）从个人能力驱动向优秀团（tuán）队驱动转变。
第三个（gè）启示就是一个组织在关键的时候，一（yī）定要注重老员工的作用，因为有时老员工的（de）经验（yàn）及（jí）忠诚度能起意想不到的效果（guǒ）。德国队就是在关键的（de）时候，重（chóng）用参加过四届世界杯的老将克洛（luò）泽，结（jié）果克洛泽不负众望，为德（dé）国队打入致胜（shèng）的一个球，从而（ér）锁定了德国队（duì）的胜局，这个球也瓦（wǎ）解了巴西（xī）队的（de）军心，克洛泽（zé）也因此成为（wéi）世界杯（bēi）历史上进球最多的（de）球员。从另一个角度来说，德国队这个团队成就了克洛泽，克洛泽也成（chéng）就了德国（guó）队，这也说（shuō）明（míng）选择（zé）什么（me）样的团队对个人发展非常（cháng）重要。
第四个（gè）启示就（jiù）是你再强大，没有（yǒu）忧患意识，没有创新思（sī）维，你就会一夜坍塌。没（méi）有人否认巴西队是一支世界级的（de）强队，但是（shì）却输得让人大跌眼镜，输得（dé）让人痛心，但是，这就是市场（chǎng）和竞争，市场和竞争是残酷的，对手不（bú）会同情你的，弱肉强食（shí）是（shì）商战的规则。如果没有创新及忧患（huàn）意识，你再（zài）强大，面对激（jī）烈的市场竞（jìng）争也会灰（huī）飞烟灭的。当年的王安（ān）电脑是多么的强（qiáng）大和（hé）辉煌（huáng），可是（shì）现在它已成为人们美好的（de）记（jì）忆了。因此企业一（yī）定要有忧患意识，要有（yǒu）创新（xīn）意识。美国（guó）著名的（de）领导力变革管理专家约翰?科特在最近出（chū）版的（de）新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出（chū）：无（wú）论是企（qǐ）业（yè）还是个人，当生活空间日（rì）益逼仄（zè），市（shì）场空（kōng）间日（rì）渐萎（wěi）缩（suō）的时候，唯一的出路在（zài）于（yú）摒弃旧（jiù）观念，寻（xún）找新视（shì）角，以（yǐ）不懈的变革来开拓新（xīn）的（de）生存空间。因为唯（wéi）有时间和空间的（de）复杂性和（hé）不确定性才能造就伟大（dà）的企业。从巴西（xī）队来（lái）看，它的打（dǎ）法和技术上其实一直没有创新，因此（cǐ）巴西队败北也是（shì）在情里之中。
管理是科（kē）学（xué），更是哲学（xué），世界上（shàng）万物都有相同（tóng）的地方，一（yī）场足球（qiú）比赛（sài）蕴含了许多管理上（shàng）的（de）哲学（xué）启示，我（wǒ）们（men）在享受足球给我们带来的快（kuài）乐的（de）同时，也带给了我们（men）对管理的一（yī）些启迪，格物（wù）致知是（shì）中国人（rén）修身的有效途径，希望我们的企业家经常观察身边（biān）的发生的看似与管理无关的事物，达到格物致知的境（jìng）界，你就会成为真正的管理大师。
