我住的小区（qū）附近（jìn）是一条步行街，因（yīn）为（wéi）周边有（yǒu）三星、金（jīn）业（yè）、先锋、伟易达（dá）等多家大型代工企业，这个村（cūn）来往人口大（dà）约有3万人左（zuǒ）右，所（suǒ）以（yǐ）这条街非常的热闹。同（tóng）时，这条街周（zhōu）边竟然有50多家理发店，这些店平均（jun1）每天大（dà）约有10位客人左右。可（kě）是，在（zài）一个狭（xiá）小的（de）小巷道（dào）里有一家叫“东方红（hóng）”的理（lǐ）发店，每天（tiān）接待的客人（rén）达150人，周末更多达250名客人，一直忙活（huó）到晚（wǎn）上12点…

管理是科学，更（gèng）是哲学，世（shì）界上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我们在享受足球给（gěi）我们带来的快乐的同时，也带给（gěi）了我（wǒ）们对（duì）管（guǎn）理的一些启迪（dí）。巴西与德国的足球（qiú）比（bǐ）赛对管理（lǐ）的启（qǐ）示（shì）巴西世界杯虽然在赛前受到（dào）巴西人的抵制，存在着许多（duō）不（bú）确定性的因素（sù），但一向称（chēng）为“足球王国”的巴（bā）西人（rén）却（què）在（zài）世界杯（bēi）开赛后安静（jìng）了下（xià）来，许多巴…

发（fā）廊（láng）业绩的流失有很多方面原（yuán）因，有很多角（jiǎo）度可（kě）以探讨，今天我们主要从发型师的角度（dù）来解读，希（xī）望对你有所启发。一家店里最（zuì）基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗吹（chuī）洗吹这个环节最容易被（bèi）发（fā）廊老（lǎo）板（bǎn）忽略，因为（wéi）洗吹项目大部分都是赔本，除（chú）去房（fáng）租、水电（diàn）、发型师（shī）和（hé）助理的工资（zī）提成（chéng），一（yī）般都远远（yuǎn）低于平（píng）均客单价。这也（yě）是发廊老（lǎo）板不太重视的根（gēn）本原因。…

10多年在美发这（zhè）个行（háng）业中，经历很多，我们发（fā）现很多店从很（hěn）小发展到很大，从理发价（jià）格（gé）10元发展到200元，也看到，很多美发师（shī）从（cóng）辉煌的美发店经营到改行到其他行业（yè）去经营，最后再回（huí）来……今非昔比了。10多年前美发开（kāi）始进入一（yī）个（gè）比较高的收入，这个时（shí）候特点是投资低，人（rén）工费用低，房租低，一个发型师只要用心积攒两（liǎng）年就可以开一间店了，那个时候不需（xū）要（yào）广…

大家都知道美容院属于服务型（xíng）的行（háng）业，所（suǒ）以在定价方面往往都存在着很多（duō）因（yīn）素。美容院项目定（dìng）价方法是从市场营销学的服务概（gài）念中进行（háng）分析，给大（dà）家最权威、最有（yǒu）效地（dì）的（de）定价方（fāng）法（fǎ）。早在上个世纪五六十年代，AMA最先给服务定义为“用于出（chū）售或者是同产品（pǐn）连在一起（qǐ）进行出售的活动、利益（yì）或满足（zú）感（gǎn）”。为（wéi）了满（mǎn）足自己的顾（gù）客，美容（róng）院项目的定价就要从这几个（gè）方（fāng）面进…

有个客户（hù）曾（céng）提出了这样的问题：“前些年（nián）我（wǒ）们每年都（dōu）有增长（zhǎng），多的时候甚（shèn）至每年增长一倍以上。但最（zuì）近两（liǎng）三（sān）年，无论（lùn）我们如何努（nǔ）力，都没（méi）有办法把（bǎ）营业额（é）做上去。不但（dàn）没有增长，保（bǎo）住原来的（de）业绩都很困难（nán）。为什么我（wǒ）的企业（yè）越（yuè）来越难做？有（yǒu）什么办法才能走出现在的徘徊不（bú）前？”著名企业家（jiā）冯仑先生对此打（dǎ）了一个非常形象的比喻（yù）：很多企业（yè）长不大，是因为穿（chuān）的“衣…

美发（fā）行业怎样才涉足O2O呢？首（shǒu）先得具有互联网思维（wéi）。所（suǒ）谓的互联网思维，其实无非就是根据当（dāng）下的商业环（huán）境，使（shǐ）用最先进的生产力工具，来达成服务用户的目的（de），从而赢取商业回报。如果（guǒ）站在这个角度考虑问（wèn）题的（de）话，互联（lián）网思维也不（bú）是什么神奇的思维，只不过是时代发展使然，纯属赶（gǎn）上了！就（jiù）以一（yī）个美发店为例，笔者不妨（fáng）设想一下：1、使用互联网工具进行…

城市化的发展，使社区越（yuè）来越多，也越（yuè）来越大，但商（shāng）圈却相（xiàng）对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能满足美发的需求。社（shè）区店的也许（xǔ）没有（yǒu）商业繁华地域带来的高（gāo）利（lì）润（rùn），但社区理发店（diàn）靠着比商业圈低很多的（de）房租，以及社区固（gù）定的客流量，证明了美发行业在社区的巨大市（shì）场空间。干两年（nián）开美发店这（zhè）里是一（yī）家大型社区里的美发店，店面100平（píng）米左右，有9名美发师。…

　　美（měi）容（róng）行业（yè）逐渐的发展壮大，淘汰率也在不断（duàn）上升（shēng），如（rú）何在劣势中（zhōng）生存下来，这（zhè）是每一位美容院经（jīng）营管理者所担心的（de）问题（tí），怎么样的（de）管理（lǐ）才能符合美容院经营发展需要（yào）呢？下（xià）面小编（biān）跟（gēn）你探讨需要重（chóng）于哪些方面。 　　不难（nán）看出（chū），社会经（jīng）济的发展使得（dé）国（guó）内（nèi）消费者（zhě）对品质的要求迅速提高，因为这种品质意识的觉醒，使他们（men）将手中的钱理智地投向质量好、服务（wù）优的美…

　　美容院在（zài）经营到一定的阶段之后便出现瓶颈，这（zhè）些瓶颈严（yán）重制约着美容院（yuàn）的发展，如果（guǒ）跳不出这个（gè）瓶颈会直接导致美容院的倒（dǎo）闭。那么这些制约（yuē）美容院发（fā）展的（de）瓶颈是哪些？应该如（rú）何克服并扫清（qīng）这些障碍呢？小（xiǎo）编（biān）为您支招。 　　就目（mù）前整个美容（róng）行业来（lái）看，做（zuò）成功的美容院比比（bǐ）皆（jiē）是，然而（ér）失（shī）败的美容院也非常（cháng）之（zhī）多（duō），其中有（yǒu）经（jīng）验可以总结，也有教（jiāo）训（xùn）值得吸取（qǔ）。目…